A cidade como cliente: o que os órgãos públicos daqui compram, de quem, o que está aberto agora e se o município paga. São 8 órgãos municipais ativos — a prefeitura, a câmara, os fundos e as autarquias.
São as transferências especiais — as "emendas Pix", que caem direto na conta da prefeitura. Não incluem emendas por convênio, nem as de bancada, comissão ou relator.
| Ano | Emendas | Valor | Com relatório |
|---|---|---|---|
| 2026 | 2 | R$ 398.000,00 | 0 |
| 2025 | 1 | R$ 198.000,00 | 0 |
| 2023 | 1 | R$ 574.211,00 | 0 |
| 2022 | 2 | R$ 300.000,00 | 2 |
| Parlamentar | Emendas | Valor |
|---|---|---|
| Osires Damaso | 1 | R$ 574.211,00 |
| Ricardo Ayres | 2 | R$ 397.000,00 |
| Vicentinho Júnior | 1 | R$ 200.000,00 |
| Antonio Andrade | 1 | R$ 199.000,00 |
| Carlos Henrique Gaguim | 1 | R$ 100.000,00 |
Nenhum edital com proposta aberta hoje nos órgãos desta cidade. A coleta cobre 221.924 editais, o mais recente de 2026-08-18.
| Órgão | Tipo | CNPJ |
|---|---|---|
| MUNICIPIO DE NOVA ROSALANDIA | Prefeitura | 24.851.495/0001-20 |
| FUNDO MUNICIPAL DE EDUCACAO DE NOVA ROSALANDIA - FME | Órgão do Executivo municipal | 21.679.332/0001-14 |
| FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTENCIA SOCIAL DE NOVA ROSALANDIA TO | Fundo municipal | 14.669.609/0001-62 |
| FUNDO MUNICIPAL DE CAPACITACAO E APERFEICOAMENTO DOS SERVIDORES PUBLICOS | Fundo municipal | 19.753.150/0001-02 |
| FUNDO MUNICIPAL DE MANUTENCAO DA ILUMINACAO PUBLICA - FUMIP | Fundo municipal | 18.986.892/0001-07 |
| FUNDO MUNICIPAL DE SAUDE DE NOVA ROSALANDIA | Fundo municipal | 11.266.377/0001-03 |
| FUNDO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA CRIANCA E DO ADOLESCENTE | Fundo municipal | 52.442.861/0001-23 |
| NOVA ROSALANDIA CAMARA MUNICIPAL | Câmara Municipal | 26.751.784/0001-83 |
Todos os contratos da cidade — contrato por contrato, com fornecedor, objeto, valor e vigência. A tela mostra os 10 maiores; a planilha traz a lista inteira.
O retrato completo em documento: órgãos, quem compra, quem vende, finanças, emendas e o que estava aberto — datado, para anexar a proposta ou processo.
